推薦資訊
推薦產品
-
09MnNiDR一、主要用于09MnNiDR主要應用于石油、化工設備脫乙烷塔、CO2吸收塔、中壓閃蒸塔、冷卻器、脫乙烷塔、再吸收塔、壓縮機機殼、丙烷低溫儲罐制造等。二、簡介及應用范圍09MnNiDR：是低溫... -
SA203GrESA203是一種低鎳合金鋼，包括A、B、D、E、F五個等級。其中D、E、F名義含鎳量3.5%，俗稱3.5Ni鋼。SA203D/E/F在低溫工況環境下有良好的沖擊韌性和機械性能，通常用于-70～-101℃的低溫環... -
10CrMoAl鋼板在海水中具有較強的耐腐蝕性，而且焊接性能優良。是沿海電廠、沿海油田、沿海天然氣及石油化工廠輸送水、油氣及含海水介質的最理想的管路及加工件制作材料。此種合金板現貨較少，所...
常見問題
2011年第四季度，鋼鐵行業似乎在重蹈2008年下半年的覆轍：需求萎縮，鋼價下跌，利潤下降，鋼鐵主業幾乎陷入全面虧損。更重要的是，此次危機面臨的考驗比2008年還要多：鋼鐵產能增加，原材料和燃料價格上漲，資源和環境約束加強。中鋼協的信息顯示，今年1月份全行業虧損情況比2011年12月份更為嚴重。
近日，記者走進河北鋼鐵集團舞陽鋼鐵公司，看到既有世界一流的高端產品生產線，又有大量的普通產品生產線的河北鋼鐵集團公司，5000萬噸的巨大生產能力，正掙扎在利潤率的邊緣，能在逆境中應對和調整。
一?？刂颇芰Γ骸笆濉币巹澆恍略鲆粐嵁a能
在河北鋼鐵集團生產經營一線采訪中，最常聽到的一個詞是“利潤”。集團營銷部負責人表示，他們每周都會公布利潤排名，讓各分公司的利潤情況一目了然。邯鋼集團調度主任任志剛表示，不一定要多賺錢多生產，要按照效益最大化的原則組織生產。銷售總公司的負責人說，現在接訂單不是為了數量，而是為了利潤。
的確，在微利時代，利潤是王道。在河北鋼鐵集團，“低利潤”直接導致了鋼鐵企業傳統的生產組織原則，即以銷售定生產，逐步被以利潤定生產所取代。
我們不應該盲目追求產出，這是按利潤設定產出的直觀表現。目前，大部分鋼鐵產品的市場價格長期徘徊在成本線附近，鋼廠銷售的產品并不意味著就能賺錢。去年10月26日，河北鋼鐵集團主要鋼廠邯鋼針對市場波動和鋼價下跌，主動檢修了一座3200立方米高爐，該高爐應于12月底前檢修，比原計劃提前兩個月，日減產8000噸，年底恢復生產?！辈皇且驗闆]有訂單，而是因為放棄一些訂單沒有利潤。雖然1月份高爐全部投產，但生產計劃仍比去年同期少5萬噸?！比沃緞偨榻B。
事實上，早在3年前河北鋼鐵集團成立之初，效益導向的理念就已經確立。董事會主席王一方回憶說：“集團成立后，是中國產能最大的鋼鐵企業，但我們從來不敢被稱為‘老大’。”。究其原因，我們大多是生產效率低下，產品檔次不高，效率不高，所以不能稱我們為“老大”
“集團決策層認識到，不能走擴大規模賺錢的老路，否則，產量越大，虧損越多，虧損越多，虧損越多，越忙?！蓖跻环颊f。2011年，河北鋼鐵集團正式提出“十二五”期間“不增加一噸產能”。
在石鋼三軋車間，工人師傅告訴記者，這是一條年產94萬噸的普通鋼鐵生產線，是著名的“亞洲示范廠”。即便如此，為了配合企業產品結構的調整，全廠轉為特鋼生產。雖然產量不如以前，但效益比以前高很多。
“分析當前利潤寒冬，供需失衡是主要原因?！蓖跻环颊f。他認為，由于產能結構嚴重過剩，這種情況短期內不會得到根本改善?！背宋覀冮L期的思想準備，更重要的是我們要學會差異化競爭，提高服務水平，才能在產能過剩的環境中生存?！蓖跻环颊f。
2。調整結構：走專業化、精品化、差異化競爭之路。
在石鋼公司第三軋鋼廠的隔壁，一條銀色光亮鋼生產線正在緊張的調試中?！苯窈螅@里可以生產幾十種不同規格的銀光亮鋼。
近日，記者走進河北鋼鐵集團舞陽鋼鐵公司，看到既有世界一流的高端產品生產線，又有大量的普通產品生產線的河北鋼鐵集團公司，5000萬噸的巨大生產能力，正掙扎在利潤率的邊緣，能在逆境中應對和調整。
一?？刂颇芰Γ骸笆濉币巹澆恍略鲆粐嵁a能
在河北鋼鐵集團生產經營一線采訪中，最常聽到的一個詞是“利潤”。集團營銷部負責人表示，他們每周都會公布利潤排名，讓各分公司的利潤情況一目了然。邯鋼集團調度主任任志剛表示，不一定要多賺錢多生產，要按照效益最大化的原則組織生產。銷售總公司的負責人說，現在接訂單不是為了數量，而是為了利潤。
的確，在微利時代，利潤是王道。在河北鋼鐵集團，“低利潤”直接導致了鋼鐵企業傳統的生產組織原則，即以銷售定生產，逐步被以利潤定生產所取代。
我們不應該盲目追求產出，這是按利潤設定產出的直觀表現。目前，大部分鋼鐵產品的市場價格長期徘徊在成本線附近，鋼廠銷售的產品并不意味著就能賺錢。去年10月26日，河北鋼鐵集團主要鋼廠邯鋼針對市場波動和鋼價下跌，主動檢修了一座3200立方米高爐，該高爐應于12月底前檢修，比原計劃提前兩個月，日減產8000噸，年底恢復生產?！辈皇且驗闆]有訂單，而是因為放棄一些訂單沒有利潤。雖然1月份高爐全部投產，但生產計劃仍比去年同期少5萬噸?！比沃緞偨榻B。
事實上，早在3年前河北鋼鐵集團成立之初，效益導向的理念就已經確立。董事會主席王一方回憶說：“集團成立后，是中國產能最大的鋼鐵企業，但我們從來不敢被稱為‘老大’。”。究其原因，我們大多是生產效率低下，產品檔次不高，效率不高，所以不能稱我們為“老大”
“集團決策層認識到，不能走擴大規模賺錢的老路，否則，產量越大，虧損越多，虧損越多，虧損越多，越忙?！蓖跻环颊f。2011年，河北鋼鐵集團正式提出“十二五”期間“不增加一噸產能”。
在石鋼三軋車間，工人師傅告訴記者，這是一條年產94萬噸的普通鋼鐵生產線，是著名的“亞洲示范廠”。即便如此，為了配合企業產品結構的調整，全廠轉為特鋼生產。雖然產量不如以前，但效益比以前高很多。
“分析當前利潤寒冬，供需失衡是主要原因?！蓖跻环颊f。他認為，由于產能結構嚴重過剩，這種情況短期內不會得到根本改善?！背宋覀冮L期的思想準備，更重要的是我們要學會差異化競爭，提高服務水平，才能在產能過剩的環境中生存?！蓖跻环颊f。
2。調整結構：走專業化、精品化、差異化競爭之路。
在石鋼公司第三軋鋼廠的隔壁，一條銀色光亮鋼生產線正在緊張的調試中?！苯窈螅@里可以生產幾十種不同規格的銀光亮鋼。
豫公網安備190167885612254號